透明化的管理 为提升竞争力奠定了基础

    为了拓宽四O五医院的经济增长方式，使四O五医院的社会效益和经济效益有更大的提高，2010年7月8日，四O五医院召开了部分医疗设备采购招标会议。分管领导副队长杨廷才、纪委书记赵世武、队法律顾问、监察、审计、财务、设备科负责人、四O五医院领导以及相关科室和药品供应商等30余人参加会议。

   会上，四O五医院副院长兼党支部书记王薇首先向参会人员宣读了“开标、评标、定标”三个规定程序，紧接着由副队长杨廷才代表队长作了具体要求：强调我队在注重医院建设的同时，十分注重管理体制改革和运行机制创新，实现设备购置全过程公开化、透明化。随后，由队法律顾问刘平及队设备科、医院设备科科长就参加竞标的六家单位的资格、资质进行了审定，在审定的基础上，请各商家代表一一抽取号码，按所抽号码的顺序，由每个商家派出一个代表上台，通过投影、图示向与会人员拟购设备的性能、价格等方面的情况进行讲解之后，马上进行投标填表，并装入信封封存，待最后一个商家完成投标填表后，由工作人员当即宣布了6个商家的投标价格。还请最有发言权的医院有关科室的主治医师发表了意见，阐述自己的观点。最后，筛选出了大家一致认定的性价比高、质量可靠、售后服务有保障的商家的产品。

   这次会议长达七个小时，不难看出四O五医院在努力通过精细化管理的同时，明确责任与权限，规范购置程序与行为，使购置行为更科学、公开、公平、公正，透明达到少花钱，多办事，办好事的目的，为提升医院的核心竞争力奠定坚实的基础。