强化医院内部管理，促进医院的可持续发展

强化医院内部管理，促进医院的可持续发展

——四川省地矿局四0五医院召开2020年管理运营及服务能力提升分析会

   本着“进步靠总结，打仗靠团结”的工作原则，2020年8月13日四川省地矿局四0五医院在布达拉酒店一楼会议室召开了2020年管理运营及服务能力提升分析会。405队队长许向宁、党委书记李本仕、副队长韩珠峰、405队机关职能部门负责人及405医院主要领导与医院临床一线管理人员近40人参加会议。

   会上，405医院院长王薇回顾了2020年上半年医院的管理运营情况，包括门急诊、住院患者就诊人次，收入支出等重要数据，总结了医院上半年在新型冠状病毒肺炎疫情防控方面的工作，与政府机关的党政建设工作、对口支援帮扶工作、精准扶贫工作等取得的成绩，梳理出医院上半年工作中遇到的问题，并提出了新的工作思路，把下半年工作重点放在疫情的常态化管理工作上，依托现有医疗资源，夯实现有取得的成果，加强硬件及信息化的建设，做好人才梯队培养，促进医院健康稳定的持续发展。

   405医院党支部书记、业务院长石刚本着坦诚求实的态度，从主观角度反思自我，将他在405医院工作中遇到的问题和希望得到的支持进行了详细的分析。石刚书记提出医院现在应把着实做好学科建设，打造特色重点专科，引进培养高素质的医疗人才，提高医院科研能力，做好进一步提升医疗服务水平作为医院业务拓展的重点。医学是一个高度专业的行业，讲究老、中、青结合，只有拥有一支过硬的医疗技术团队，405医院才会有持续长效的发展。

   运营分析会上，405医院各科室临床一线管理人员纷纷发言，大家以开放的心态总结经验、反应问题，会议现场气氛积极热烈，不时碰撞出思维的火花，对集中出现的问题进行了深入讨论，对目前面临的困难集思广益，展现出了无限激情。

   “病患第一，满足患者的医疗需求是一切的出发点。”四川省地矿局四0五队副队长韩珠峰在会上指出，医院各科室一定要做到精细化运营，才能高效地促进学科发展，让患者获得更高质量的救治，达到“看病效果好，时间短，花钱少/值”的服务目标。

  针对下一阶段的工作，副队长韩珠峰提出了四点要求：分别为一个核心，三项拓展，做好五个基本建设，落实两个增强。405医院在下一个阶段工作中应把夯实医疗技术专业能力建设和持续的提升作为下半年的核心工作来抓，医疗技术专业能力是医院的立足之本，405医院各科室应严管医疗质量注重诊疗工作细节，持之以恒的做好临床“三基”培训，提高医务人员水平和整体素质.在保障医疗质量的同时还应做好医疗被服务群体与医生知名度的拓展、医疗延伸服务的拓展、重点专科建设与科研能力的拓展工作，切实有效的做好专业技术人员队伍、医院各项管理及内控、医院的基本服务及宣传工作、医院硬件及信息化建设工作、医保付费改革的基本建设工作，进一步增强医院的全面发展及职工的凝聚力和幸福感。

   405地质队党支部书记李本仕在会上肯定了405医院2020年上半年所取得的成绩，同时对下半年的工作提出了更高的要求，一是党建工作做为医院的灵魂，起到重要推动作用，要求各科室及每一位党员做一个量化分析和评估，围绕医院文化建设、发展目标和四项主要指标开展工作；二是针对医院目前核心问题尽快拿出切实可行的解决方案；尽快推进发热门诊与核酸检测实验室的建立，提高医疗安全和质量，提升患者满意度；三是扎实做好医院各项宣传工作。

   405地质队队长许向宁也表示对405医院全体同仁的敬业精神深表敬佩，深刻感受到医院目前发展的严峻形势与持续发展的不易，对于目前情况下大家对405医院的不离不弃，遇到问题集思广益的行为深感欣慰。同时许向宁队长也提出了几点要求：第一要进一步加强做好医院领导班子统筹规划和医院干部队伍建设，要做到勇于担当重任，精细规划模块，统筹决策管理。第二做好内部管理科室的职能优化，促进经济效益增长，做好绩效考核分配工作。第三加强成本控制、坚守安全生产、树立良好的医德医风。第四继续做好医疗服务项目的推广与宣传工作，细化服务流程，有效增加门诊量。405医院既有诸多对解决临床与管理问题处理经验的学科带头人，又有一批一腔热血、积极进取，善于不断改进的青年骨干， 405医院发展未来是光明的。最后我代表405地质队感谢405医院全体职工付出的辛劳和汗水，希望405医院全体员工再接再厉，团结一心，结合国家卫生计生工作方针，继续坚持“以病人为中心、以质量为基础”的服务宗旨，紧紧围绕医院的中心工作，以点带面，多措并举，进一步强化医院内部管理，不断提高医疗服务质量，促进医院的可持续发展。